Jako spolehlivývýrobce dotykové obrazovky, Aby společnost Horsent zlepšila naši odbornost ve výrobě a designu dotykových displejů a nabídla vám ty nejlepší monitory s dotykovou obrazovkou, obohatila řízení lidských zdrojů o kompetence zaměstnanců, školení a výkon takto:
Potvrzení způsobilosti
Před přijetím nového zaměstnance personalisté otestují způsobilost jejich pozic pohovorem, mezitím uchazeči poskytují akademické certifikáty, zkušenosti ze školení a související certifikáty.Po pohovoru tazatel vyplní „Formulář pro hodnocení záznamu o pohovoru“, aby zhodnotil schopnost kandidáta vykonávat danou pozici a uchoval záznam pohovoru
Výcvik
Lidské zdroje organizují 2. průzkum poptávky po školení v prosinci každého roku, aby shromáždili „formulář žádosti o školení“ každého oddělení.Personalisté podle zdrojů a potřeb společnosti určují interní plán školení a externího vzdělávání společnosti, tvoří „roční plán školení“ a po schválení generálním ředitelem jej organizuje a realizuje oddělení správy lidských zdrojů.
Roční plán školení může být podle potřeby upraven a měl by být znovu schválen.
V praktické práci lze podle potřeby dočasně organizovat různé formy školení, plány navrhují příslušné útvary a realizují po schválení generálním ředitelem.
Externí školení společnosti organizuje a řídí personální oddělení a školící instituci kontaktuje 3. strana podle požadavků příslušných zákonů a předpisů jako dodavatel dotykového panelu, klient průmyslové dotykové obrazovky, klient kiosku s dotykovou obrazovkou… .Zaměstnanci jsou na školení a musí být zkontrolováni jejich nadřízeným a schváleni generálním ředitelem.
Interní vzdělávací program Horsent je kombinován především s obchodní činností oddělení, zlepšováním dovedností zaměstnanců apod., a to především prostřednictvím interní komunikace, diskuse a výuky.A další způsoby.Pokud je to vhodné, kombinujte přednášky, operace na místě, jako je montáž dotykové obrazovky monitoru, test dotykové funkce dotykového monitoru a další formy.
Podle plánu školení je školení určeno pro čerstvé zaměstnance, vedoucí pracovníky, techniky, výrobní operátory, skladníky, inženýry kvality, laboratorní personál, inspektory atd. Pro manažery na všech úrovních a pracovníky, kteří mají vliv na dotyk obrazovka, dotykový monitor kvality (výroba, kontrola, skladové hospodářství, pracovníci interního auditu, pracovníci vedení testů), zejména pracovníci na klíčových pozicích, alespoň jednou ročně školení na kvalitu dotykové obrazovky znalostí a odborných dovedností.
Prostřednictvím školení se zaměstnanci naučili:
a) důležitost plnění požadavků zákazníků a právních a regulačních požadavků;
b) důsledky porušení těchto požadavků;
c) Význam a význam samotných činností pro rozvoj firmy a jak přispět k dosažení cílů kvality dotykové obrazovky.
Společnost by měla provést úvodní školení pro čerstvé zaměstnance, včetně:
a) Základní školení společnosti, včetně profilu společnosti, firemní kultury, představení produktů společnosti atd.;
b) Řízení kvality společnosti, cíle kvality a související znalosti o kvalitě dotykové obrazovky, povědomí o kvalitě a povědomí o bezpečnosti při výrobě dotykové obrazovky, včetně zapojení do relevance a důležitosti práce;
c) příslušná pravidla a předpisy řízení společnosti, včetně docházkového systému, finančního systému atd.;
d) Systémy důvěrnosti a důvěrnosti, jako jsou dotykové obrazovky OEM, vlastní dotykové obrazovky atd.
e) vstupní školení, včetně základních znalostí technologie dotykové obrazovky, technologie kapacitní dotykové obrazovky, jak dotyková obrazovka funguje, pokyny k poloze, způsoby ovládání zařízení, kroky, bezpečnostní záležitosti atd.
Vstupní školení organizuje a implementuje oddělení lidských zdrojů s cílem pomoci novým zaměstnancům se záznamem v hodnocení konferenčního školení
O školení vstupu do dotykové obrazovky e) rozhoduje vedoucí oddělení, např. oddělení výroby dotykového monitoru, o jmenování nového poradce pro školení pro vstup zaměstnanců a poradce sestaví plán školení, který poradce po schválení organizuje a realizuje. ze strany vedoucího oddělení.Tréninkový cyklus je synchronizován se zkušební dobou.Kvalifikován před zahájením formální pozice
Personalistika vytváří osobní záznam o školení a vede záznamy o školení zaměstnanců na všech úrovních.
Hodnocení efektivity školení
Pro interní školení se pro hodnocení efektivity používají následující záznamy: „Formulář záznamu o hodnocení konferenčního školení“ nebo výsledky zkoušek/hodnocení nebo shrnutí školení.Mezi nimi kontrola, testování, skladové hospodářství a školení operátorů jsou založeny na výsledcích zkoušek (verifikace) jako základu pro efektivní hodnocení.
Na externí zkoušku školení se vztahuje osvědčení o kvalifikaci (certifikát) o školení a/nebo externí formulář Souhrn školení“.
Chcete se dozvědět více onovinky naší společnostia školení personálu?Zanechte prosím své téma zájmu vyplněním formulářů v pravém rohu.
Čas odeslání: 13. července 2022
